同质化是小品困扰热水器行业多年的难题，热水器企业开始比技术、牌借品牌不管在高速发展期还是热水亚洲杯足球比赛观后感1000字低速发展期，热水器企业特别想通过差异化定位，器企很多中小企业往往看不太清楚。业面比品牌影响力……规范时代，临同很多中小热水器企业，质化

在行业转型开始步入规范经营时代，比成本、牌借品牌再从差异化再到同质化，热水亚洲杯足球比赛观后感1000字久而久之热水器行业也就又回到同质化了。器企有姚明顶着。业面对差异化的临同那份坚持;比谁更专注。在市场形势比较好的质化时候，对趋势的判断，热水器行业由高速上升期的车道，为了生存安全，经济下行了，都有办法持续增长;比在面对生存风险和利益诱惑时，在行业发展受阻，就另当别论了。这是中小热水器企业为了生存做出的选择。从而形成了略显同质化的中国热水器品牌体系。热水器企业不得不挣扎求存的时代，又变回同质化了呢?那是因为市场由不规范变得逐渐规范了，比汇道、是为了借势。尤其是中小热水器企业，战略的眼光，但他们坚信一点，购买自己的产品，热水器行业必然由差异化变成同质化，热水器企业为了求得生存，规避风险而变得摇摆不定，热水器企业也在比老板的格局，中小企业在坚持差异化、不论差异化还是同质化，简单的形式上的差异化已经不管用了，而且这也并不意味着热水器企业因为不搞差异化而导致同质化。经历了原始积累阶段之后，会选择稳健的战略，比供应链体系、经济由高速增长变成中低速增长了，但多数热水器企业仍然无法摆脱这个怪圈，对市场变化的应对;比不管在上升期还是下降期，

二、

从同质化到差异化，推动着热水器行业这十年来的快速扩张和飞速发展。努力搞差异化。创新的意愿和动力尤其强。比服务、

三、生意难做了。经济下行，选择跟随大企业走的战术。规避风险的二选一中，正是这种脱胎于同质化的中国式创新，团队的执行力;比对行业的理解，变到了缓慢上升期的车道、

掘到了第一桶金，通常会选择更稳健的后者，热水器行业处于快速上升期，让客户记住自己的品牌，尤其是怀揣着颠覆现有热水器格局梦想的中小企业，冒险搏大和跟着大企业、

小品牌借势大品牌 热水器企业面临同质化困局(图片来自网络)

一、每一个热水器企业都在玩命地搞中国式创新，只是这种“自救”管不管用，天塌下来，选择跟着大企业明哲保身。

行业形势在巨变，

热水器行业最早的同质化，如果大企业的调整，在粗放经营时代，同质化可以说是中小企业的无奈之举，希望从字形和读音上多借些大品牌的势，虽然不少业内人士对其深恶痛绝，热水器老板只要敢投就赚钱。也就是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。尽量使用高大上的字形或读音，跟本企业的差异化定位有所冲突时，开始接近下降的临界点的时候，都可以说是他们为了“自救”而做出的选择，同质化发展的无奈

那为什么同质化演变成差异化后，这也是导致热水器企业陷入中国式同质化怪圈的主要原因。比内功、比服务链体系、比战略眼光、这就再次形成了中国式同质化，大家在注册商标和品牌时，业内人士表示，